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改制与并购
 
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企业改制流程

1、批准制度
2、清产核资
3、财务审计
4、资产评估
5、交易管理
6、定价管理
7、转让价款管理
8、保护债权人利益
9、维护职工合法权益
10、管理层收购

改制法律服务

尽职与编制《尽职报告》
编制《改制方案》与《职工安置方案》
报批备案
产权转让与产权交易
政策文件的制定与改制辅导
办理工商登记
出具法律意见书
其它法律服务事项

国企改制的十三种方式

1、重组
2、联合
3、兼并
4、租赁
5、经营者员工持股
6、管理层收购
7、出售
8、承包经营
9、合资
10、转让国有产权
11、股份制
12、股份合作制

企业并购流程

1、制定并购计划
2、成立并购工作组
3、准备可行性分析告
4、对可行性研报告进行评审
5、与目标企业草签合作意向书
6、资产评估及相关资料收集分析
7、制订并购方案与整合方案
8、并购谈判及签约
9、资产交接及接管

服务内容

1、 参与制订并购计划;
2、 参与目标公司的选择及法律可行性论证;
3、 出具尽责报告及法律意见书;
3、 参与制订并购方案和整合方案;
6、 起草法律文件并参与交易谈判;
7、 对资产、债权债务的处置和税务方案提供建议;
9、 参与制订并实施管理层收购、管理层激励计划及员工安置计划;
10、对资产交接中和交接后出现的问题提供法律帮助。

 

 

 

 

 

 

 

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